wat doet een fractional cfo precies
Een fractional cfo is een ervaren financieel directeur die je niet fulltime, maar voor een fractie van de tijd en kosten inhuurt. In plaats van een vaste cfo op de loonlijst, koop je een paar dagen per maand strategische financiële expertise in. Dit maakt het concept interessant voor snelgroeiende mkb-bedrijven die wel behoefte hebben aan financiële sturing, maar (nog) geen budget of noodzaak zien voor een fulltime functie.
De fractional cfo kijkt verder dan boekhouding en jaarrekeningen. Hij of zij helpt je bij vragen als: hoe schaal ik winstgevend op, hoe stuur ik op cashflow, wanneer is een investering verantwoord en welke financieringsmix past bij mijn groeiplannen. Daarmee vervult een fractional cfo een brugfunctie tussen de ondernemer, de accountant en eventuele investeerders of banken.
wanneer is jouw bedrijf toe aan een fractional cfo
snelle groei en gebrek aan overzicht
Veel ondernemers merken rond een bepaalde omzetgrens dat hun gevoel niet meer genoeg is om het bedrijf te sturen. De omzet groeit, het team wordt groter en de kosten lopen op, maar het financiële overzicht blijft achter. Als je maandelijks verrast wordt door de liquiditeitspositie of de btw-aangifte, is dat een duidelijk signaal dat extra financiële expertise nodig is.
Een fractional cfo kan in deze fase structuur aanbrengen door rapportages, dashboards en cashflowprognoses op te zetten. Daardoor verschuif je van terugkijken naar vooruitkijken en kun je bewuster beslissingen nemen over bijvoorbeeld nieuwe hires, marketingbudget of internationale uitbreiding.
voorbereiding op financiering of verkoop
Bij de voorbereiding op groeifinanciering, een management buy-in of de verkoop van je bedrijf blijkt vaak dat de basis niet op orde is. Banken en investeerders verwachten scherpe cijfers, onderbouwde scenario’s en duidelijke key performance indicators. Een fractional cfo helpt je deze informatie te structureren en te vertalen naar een overtuigend verhaal.
Daarnaast kan hij of zij aan de voorkant al optimaliseren: onrendabele producten identificeren, marges verbeteren en risico’s in kaart brengen. Hierdoor wordt je bedrijf niet alleen financierbaar, maar ook aantoonbaar meer waard.
voordelen ten opzichte van een fulltime cfo
flexibiliteit in uren en kosten
Een fulltime cfo is voor veel mkb-bedrijven simpelweg te duur. Met een fractional model stem je uren af op de fase waarin je organisatie zich bevindt. In een transitiefase heb je misschien één dag per week nodig, terwijl in een rustiger jaar een paar dagen per kwartaal voldoende zijn. Zo groeit de inzet mee met je onderneming, zonder langlopende verplichtingen.
Doordat fractional cfo’s vaak met meerdere bedrijven werken, brengen ze bovendien actuele marktinzichten en best practices mee. Je profiteert van hun ervaring in andere sectoren en situaties, zonder dat je zelf alle fouten hoeft te maken.
hoe kies je de juiste fractional cfo
Bij de keuze voor een fractional cfo draait het niet alleen om vakkennis, maar ook om culturele fit. De cfo moet kunnen schakelen met zowel directie als operationele teams en past idealiter bij de fase en ambities van je bedrijf. Vraag altijd naar concrete cases bij vergelijkbare organisaties en maak vooraf duidelijk welke resultaten je verwacht: betere cashflow, scherpere rapportages of voorbereiding op een investeringsronde.
Door bewust te kiezen voor een fractional cfo haal je boardroom-niveau financiële sturing in huis, precies op de momenten dat het er in de business echt toe doet. Voor veel Nederlandse mkb-bedrijven is dat de ontbrekende schakel tussen ondernemerschap op gevoel en datagedreven, schaalbare groei.
